ERP進(jìn)入平淡期 中小企業(yè)成帶刺的玫瑰

　　其實(shí)，這種深度競(jìng)爭(zhēng)的核心無(wú)非在于達(dá)成中小企業(yè)量體裁衣的需求，任何市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)根本最終都要落實(shí)到此，但往往在執(zhí)行和具體的做法上卻不是那么容易。首先，市場(chǎng)的多變性難以預(yù)計(jì);其次，目前廠商對(duì)于市場(chǎng)研究的重視程度不夠，仍然不夠深入和細(xì)致;再次，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，在尋找突破口及執(zhí)行進(jìn)展上比較緩慢。因此，盡管幾乎所有的廠商都投入重兵到中小企業(yè)市場(chǎng)中去，但效果卻不是很理想，那么如何制勝?如何將行動(dòng)轉(zhuǎn)化為有效的執(zhí)行?

　　“我們?cè)瓉?lái)一直在用進(jìn)銷(xiāo)存軟件，但企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，原有的管理漸漸跟不上發(fā)展的步子，只好上ERP，但在選型過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，高端完善的ERP并不一定適合我們，況且又擔(dān)心重蹈失敗的覆轍，因此才根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇了這款過(guò)渡性的軟件產(chǎn)品。”一位中型企業(yè)的CIO在談到選擇軟件的初衷時(shí)這樣說(shuō)。而且仔細(xì)分析一下，這番話中談到的兩個(gè)要點(diǎn)，的確代表了目前大部分企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人的心聲。

　　一是軟件產(chǎn)品的靈活性和拓展性問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化僅僅是管理軟件的基礎(chǔ)，如何有效的適應(yīng)企業(yè)并推動(dòng)管理、并能夠持續(xù)滿足隨著企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的新需求才更為重要。e4在功能設(shè)置上實(shí)行“該簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，該細(xì)則細(xì)”的原則，從用戶(hù)使用角度出發(fā)，必須部分加以細(xì)化，操作部分合多為一，既要求準(zhǔn)確性，又帶來(lái)便捷性。“當(dāng)然，我們會(huì)一直密切關(guān)注用戶(hù)需求的變化，不斷進(jìn)行升級(jí)，在與時(shí)俱進(jìn)中進(jìn)一步提高產(chǎn)品的靈活性和拓展性。”某ERP廠商負(fù)責(zé)人如此表示。

　　二是滿足主流用戶(hù)，在需求大勢(shì)下體現(xiàn)自身個(gè)性化。為什么e4產(chǎn)品被稱(chēng)之為進(jìn)銷(xiāo)存軟件進(jìn)階ERP的必然選擇?首先我們可以看到它集中了目前中小企業(yè)尤其是制造業(yè)最為關(guān)注的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等部分，而且有效的突出了順和達(dá)軟件向來(lái)在物流管理方面的優(yōu)勢(shì)，既具共性又有個(gè)性，重要的是，產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)上沒(méi)有過(guò)多的負(fù)累，不會(huì)給企業(yè)造成莫須有的負(fù)擔(dān)和麻煩，而且達(dá)成了用戶(hù)量體裁衣的要求。

　　因此，在管理軟件的深度競(jìng)爭(zhēng)上，作為廠商，應(yīng)該把握住量體裁衣的一個(gè)“度”的問(wèn)題，不能過(guò)大也不能過(guò)小，更要在產(chǎn)品的拓展性上下功夫，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化和新需求的出現(xiàn)而進(jìn)行升級(jí)和完善，相信只要做好這兩點(diǎn)，就一定能突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸，贏得中小企業(yè)的認(rèn)同。

服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國(guó)五強(qiáng)！虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM]