金融危機的迷霧日漸散去，經濟已經出現(xiàn)復蘇跡象。中國經濟增長持續(xù)領跑世界，許多行業(yè)已呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)如何才能更好地適應快速變化的市場，特別是如何與市場各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，這對企業(yè)的IT戰(zhàn)略提出了新的要求。

　　企業(yè)面臨轉型挑戰(zhàn)

　　中國企業(yè)正面臨轉型，主要表現(xiàn)在：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內市場，向內銷外銷市場并舉的方式轉型；從代工到通過建立自主品牌，掌握市場主動權，提高企業(yè)贏利能力；企業(yè)從附加值低的產品與服務向附加值高的產品與服務升級；企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供“制造+服務”的整合解決方案；企業(yè)通過整合產業(yè)鏈的相關資源，開拓市場，增強抗風險能力；從粗放經營向利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)精細管理、降低成本、提高效率、減低風險轉型。

　　要應對各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具備一定的核心能力，這些能力包括：增強需求管理，更好地感知和管理需求；提高適應能力，應對快速變化的外部環(huán)境；加快產品和流程的創(chuàng)新，降低產品成本和風險；堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高能源效率，降低環(huán)境影響。企業(yè)需要完善這些能力，最終實現(xiàn)企業(yè)供應鏈和企業(yè)目標協(xié)調一致，對供應、需求和風險實現(xiàn)平衡管理。

　　當然，為了適應新的市場要求，IT建設仍然是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心部分。ERP能幫助企業(yè)在經濟形勢好的時候發(fā)展壯大，同樣也能在經濟形勢差的時候，幫助企業(yè)渡過難關。但是，在企業(yè)面臨轉型遭遇挑戰(zhàn)時，供應鏈管理將能發(fā)揮巨大的作用。

　　甲骨文公司大中華區(qū)SCM軟件產品解決方案總監(jiān)葉浩霖告訴記者：在新形勢下，企業(yè)只有將需求鏈、供應鏈、設計鏈有效融合，打造出適合當前發(fā)展需求的新型供應鏈，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　供應鏈競合

　　正如美國著名經濟學家克里斯多夫所言，在供應鏈競合的時代，“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”事實上，今天，如何有效進行企業(yè)內外部供應鏈整合，打造極速供應鏈，已經成為中國制造業(yè)企業(yè)決勝“后金融危機時代”的最重要問題之一。

　　然而，雖然供應鏈競合的概念已經深入人心，但市場上真正完善的供應鏈管理產品卻是鳳毛麟角。雖然過去幾年里不斷有市場調查機構預言供應鏈管理軟件的黃金時代即將帶來，甚至有人斷言SCM軟件將取代ERP成為管理信息化軟件市場的主力，但事實上，SCM市場的成長速度離預言家們的期望卻有相當大的差距。

　　記者注意到，在著名國際管理軟件供應商中，只有甲骨文始終高舉供應鏈管理的大旗，而在國內管理軟件供應商中，只有明基和神州數(shù)碼在推廣“極速供應鏈”和“綠色供應鏈”的概念。

　　也許正因為如此，當甲骨文大力推廣它的供應鏈管理解決方案時，它的舉動才格外引人注目。

　　打造完整供應鏈管理

　　事實上，甲骨文通過不斷的技術創(chuàng)新和對許多優(yōu)秀軟件技術的融合，提供了一種全面、開放、集成的支持信息驅動的供應鏈管理解決方案。Oracle SCM解決方案從需求管理入手，加強預測和管理能力，提高了彈性和適應能力，并融入了產品創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展理念，為企業(yè)提供針對特定行業(yè)的解決方案，幫助企業(yè)將業(yè)務目標和供應鏈營運緊密結合。

　　針對預測與調整需求，甲骨文公司提供的Oracle Demantra產品，可使用實時數(shù)據和先進統(tǒng)計來打造閉環(huán)流程，以更好地幫助企業(yè)完成需求管理和分析預測。在加速企業(yè)產品創(chuàng)新方面，甲骨文公司提供Oracle Agile產品，能實現(xiàn)產品生命周期管理與流程創(chuàng)新，以縮短新品的上市時間，為供應和制造而設計，降低產品風險，最大程度地提高利潤水平。為實現(xiàn)供應鏈與業(yè)務目標協(xié)調一致，甲骨文推出了Oracle實時銷售與運營計劃，使整個供應鏈的計劃與行動得以協(xié)調，通過將運營計劃和財務計劃結合起來, 以達到更好績效，還能實現(xiàn)實時的各業(yè)務部門協(xié)同，有效做出對變化的反應，提高收入預測準確度。

　　甲骨文公司大中華區(qū)應用軟件業(yè)務副總裁盧汝文表示：甲骨文認為，在“后ERP時代”，特別是經過金融風暴洗禮后，企業(yè)需要重新確定和調整發(fā)展方向和業(yè)務模式，IT建設更應該注重幫助企業(yè)建立完整的價值鏈，包括需求管理、產品設計和生產管理及供應鏈管理。

【轉載自IT專家網】http://esoft.ctocio.com.cn/92/12328592.shtml

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