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集中管理戰(zhàn)略協(xié)同總部ERP滿足更高需求

發(fā)布時間: 2012/8/18 9:28:25

集團企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新的主動力，如何搞好集團企業(yè)的信息化建設，有著非常重要的現(xiàn)實意義。與一般企業(yè)不同的是，集團企業(yè)管理難度更大、涉及行業(yè)更廣、覆蓋地域更多、信息化情況也更復雜。特別是全球經(jīng)濟一體化的競爭壓力，迫使越來越多的集團企業(yè)將信息化的目標從資源信息的梳理、集中，轉向資源的整合運營、優(yōu)化增值，以有效執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)快速決策、降低運營成本、提高市場競爭力。由此對管理信息化產(chǎn)生了更高層次的需求。

　　當前，集團企業(yè)的管理核心已經(jīng)從過去的“內(nèi)部各業(yè)務發(fā)展”的業(yè)務管控，變成以“打造強大的集團中央總部”為目標的戰(zhàn)略管控，進而實現(xiàn)各個業(yè)務單元之間的協(xié)同發(fā)展。其內(nèi)涵就是“集中管理、戰(zhàn)略協(xié)同”，我把它稱之為“總部ERP”。

　　“總部ERP”并不等同于一般意義上的ERP概念，它旨在構建面向集團管理層面的數(shù)字神經(jīng)管控系統(tǒng)，其服務對象就是集團企業(yè)各級經(jīng)營管理層。“總部ERP”強調(diào)以資本為紐帶，以財務為基礎，以集中為基礎，以戰(zhàn)略為依托，致力于實現(xiàn)整個企業(yè)集團的有效監(jiān)控和戰(zhàn)略協(xié)同。其中，集中管理側重于對資源的梳理和管控，而戰(zhàn)略協(xié)同側重于對資源的運營和增值。

　　十年前，浪潮在國內(nèi)創(chuàng)造性提出“集中式集團財務”概念，由此帶動了一個新興的軟件市場。“總部ERP”則是浪潮在ERP領域的又一個創(chuàng)新，是浪潮十幾年來在ERP高端領域與客戶協(xié)同創(chuàng)新的一大成果。

　　在集團企業(yè)推進管理信息化建設的過程中，浪潮倡導務實有效的信息化路線圖，首先找到突破口，分步驟分階段地實現(xiàn)整個集團的集中管理，從總部ERP和分子公司ERP兩個層面同時推進。企業(yè)應該實行自上而下、從高到低的垂直推進模式和自下而上、從低到高的平行推進模式相結合，并且優(yōu)先考慮集團的垂直關鍵應用，率先建立起有效的集團監(jiān)管監(jiān)控體系，提升整個集團的資源掌控調(diào)配能力。在集團管理的幾條垂直主線中，集團財務、資金管理、全面預算、集團供應鏈是目前國內(nèi)集團企業(yè)現(xiàn)實的管理突破口。

本文出自：億恩科技【www.riomediacenter.com】

本文出自：億恩科技【www.enidc.com】
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