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聚焦世界級制造 高端ERP創(chuàng)建幸福企業(yè)

發(fā)布時間:  2012/8/10 15:24:30
制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基石,也是國家競爭力的基礎(chǔ)。高度發(fā)達的制造業(yè)和先進的制造技術(shù)已經(jīng)成為衡量一個國家綜合經(jīng)濟實力和科技水平的最重要標志,更成為一個國家在競爭激烈的國際市場上獲勝的關(guān)鍵因素。 特別是,我們難以想象,事關(guān)國家經(jīng)濟命脈的大型裝備制造與離散制造的中大型制造企業(yè),其核心管理系統(tǒng)與經(jīng)濟數(shù)據(jù)掌握在SAP、ORACLE等國外軟件中。

  隨著全球經(jīng)濟一體化的逐步深化,尤其是近年來中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和全球制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移的趨勢,中國已經(jīng)成為全球制造業(yè)中心。中國的制造企業(yè)在面臨日益激烈的國際市場競爭的同時,也迎來了向世界級制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型高峰。

  世界級制造需要世界級信息化,因此也就需要世界級管理軟件高端ERP。作為亞太本土最大的管理軟件廠商――用友在多年聚焦世界級制造的基礎(chǔ)上,成功推出了能與國外SAP、ORACLE相抗衡的世界級管理軟件U9,并在新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中推出了“幸福企業(yè)”戰(zhàn)略,欲用中國的世界級管理軟件高端ERP打造中國世界級制造的幸福企業(yè)。

  中國制造迎來世界級制造發(fā)展機遇

  “世界級制造(World class manufacturing,簡稱為WCM)”是由美國學(xué)者施恩伯(Richard. Schonberger)在1986年首創(chuàng)的一個術(shù)語,很快即以其鮮明的挑戰(zhàn)性和吸引力成為制造業(yè)管理領(lǐng)域和先進制造的重要概念。

  而在此概念下所形成的“世界級制造企業(yè)”,無論競爭對手的規(guī)模如何,擁有資產(chǎn)怎樣,都能與其進行競爭。同時,在競爭當中,無論是產(chǎn)品質(zhì)量,還是價格、交貨期或者其他方面,世界級制造企業(yè)均能在選定的市場上保持成功。

  也就是說,世界級制造企業(yè)在本行業(yè)中,至少在某一個方面,屬于最強有力的競爭者,能比其它對手具有更迅速的增長和更豐厚的利潤;其產(chǎn)品無論在性能、功能或競爭優(yōu)勢、受信賴程度等方面都有一流水平,并能對市場的條件變化能做出最快捷、最有效的反應(yīng);能夠吸收、應(yīng)用新的生產(chǎn)與管理技術(shù)、觀念和思想;能夠快速靈活地響應(yīng)客戶的需求、為客戶提供質(zhì)量更好、價格更便宜的產(chǎn)品和服務(wù),并且能夠持續(xù)不斷和快速的改進這些能力。

  總之,所謂世界級制造企業(yè),首先必須有一流的研發(fā)和設(shè)計以及管理能力;其次是產(chǎn)品的整合及管理能力;第三是跨國運營的管理能力;第四是需要通過不斷檢驗業(yè)務(wù)流程、積極地應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來解決關(guān)鍵問題。

  全球經(jīng)濟一體化和中國入世以來制造業(yè)的出口和本地化生產(chǎn)持續(xù)增長,使得中國加快了邁向世界制造中心的步伐。而隨著全球制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移趨勢的進一步加強,中國制造業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上正將扮演著越來越重要的角色,中國制造業(yè)正迎來向世界級制造轉(zhuǎn)變的歷史機遇。

  而在經(jīng)歷了此次遍及全球的金融危機后,在當前的后金融危機時代,中國制造迎來的邁向世界級制造的機遇也正日益凸顯。

  世界級制造對中國制造企業(yè)提出更高管理要求

  在全球化背景下,應(yīng)對快速變化的市場與客戶需求,中國企業(yè)面臨著更大的管理和成長的挑戰(zhàn),任何企業(yè)都期望建立高度靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu),強化全球范圍內(nèi)資源整合能力,獲取產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢……

  當前,中國制造業(yè)正經(jīng)歷著幾個方面的重大變化:從世界工廠到世界制造再到世界創(chuàng)造;從單一企業(yè)到集團企業(yè)再到全球性集團企業(yè);從單一組織到多組織再到跨國多組織;從手工式管理到電腦管理再到多組織協(xié)同管理;從粗放式管理到精細化管理再到以客戶為中心管理;從企業(yè)競爭到地區(qū)競爭再到國家競爭。

  由于世界級制造不同于傳統(tǒng)的銷售采購關(guān)系,而是更加強調(diào)上下游協(xié)同(部件協(xié)同和工序協(xié)同);產(chǎn)品的專業(yè)化程度、質(zhì)量要求也越來越高,交貨期要求越來越精確――精細化生產(chǎn)管理、精細化成本核算成為企業(yè)的迫切需要解決的問題;由于上游競爭加劇,市場越來越細分;按單設(shè)計和大規(guī)模定制需求越來越多,對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組織模式、柔性制造、Cell制造、JIT生產(chǎn)、看板管理要求越來越高;設(shè)備和制造技術(shù)越來越精密、自動化程度高;如何協(xié)調(diào)和充分利用產(chǎn)能,MES、自動配置等需求也很強烈。

  顯然,世界級制造對中國制造企業(yè)的管理提出了新的需求:集團化企業(yè)需要多組織管理,全球化企業(yè)需要跨國界管理,多工廠需要先進制造與生產(chǎn)協(xié)同管理,產(chǎn)業(yè)鏈競爭需要上下游協(xié)同管理,多品種大批量生產(chǎn)方式需要精益式生產(chǎn)管理,機械裝備類企業(yè)需要模塊化專項銷售和生產(chǎn)管理,電子產(chǎn)品行業(yè)需要批號和序列號追蹤管理,汽車及汽車配件業(yè)需要零庫存管理,機械零件類企業(yè)需要車間工序管理,單件小批量生產(chǎn)需要敏捷制造管理,大批量流水線生產(chǎn)需要重復(fù)式生產(chǎn)管理……

  世界級制造需要世界級企業(yè)管理軟件

  世界級制造的控制力度極強,反應(yīng)速度極快,在較大程度上依靠先進管理技術(shù)和手段的使用,更多地運用全球一體化的管理系統(tǒng),并通過信息系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈資源和進行更加有利的管理改進,利用信息化管理全球業(yè)務(wù),并通過虛擬制造來降低成本和提高整體效益。

  與此同時,技術(shù)進步和需求多樣化使得產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應(yīng),源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的個性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場以贏得競爭。

  這就要求中國企業(yè)必須按照世界級制造的要求規(guī)劃自己的前進步伐,在走精益的道路,持續(xù)不斷的、快速的改進,并不斷地改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程和原則的同時,采用先進的信息化管理手段,以使企業(yè)更快的發(fā)展壯大。

  世界級制造需要世界級的信息化管理手段來提升核心競爭力,包括提高營銷能力,降低采購、制造、交貨等運營成本,縮短(設(shè)計、采購、制造階段)交貨時間,加快產(chǎn)品上市速度,提高客戶滿意度,等等。以供應(yīng)鏈為例,其供應(yīng)鏈必須覆蓋到全球――世界級制造企業(yè)的經(jīng)營運作必須是在一個覆蓋廣泛的網(wǎng)狀環(huán)境中,并且要求在不同的時間,不同的信息系統(tǒng)間順暢溝通。與此同時,企業(yè)還需要通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來解決瓶頸問題,例如新品投放市場時間、提前期、物料成本、運輸可靠性、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、流程可見性和財務(wù)分析等。

  由于ERP能把這些信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上互相串聯(lián)起來,使企業(yè)構(gòu)建起一個暢通無阻的溝通環(huán)境。這樣的話,制造企業(yè)的整個運營機制就能夠在滿足市場以及客戶的要求下,以最短的時間將產(chǎn)品在客戶確定的時間、地點交付到客戶或消費者手上。因此,世界級制造的創(chuàng)建離不開世界級企業(yè)管理軟件高端ERP的支撐。

  聚焦世界級制造 用友U9創(chuàng)建幸福企業(yè)

  作為亞太本土最大的管理軟件提供商,多年來,用友一直關(guān)注并對世界級制造進行了深入研究,進而成功推出了全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的世界級企業(yè)管理軟件U9。在產(chǎn)品與技術(shù)方面超越國際廠,并完全能與SAP、ORACLE等產(chǎn)品抗衡。

  用友U9面向快速發(fā)展與成長的中大型制造企業(yè)全面應(yīng)用,以“實時企業(yè)、全球商務(wù)”為核心理念,完全適應(yīng)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務(wù)中心的管理模式,更能支持多生產(chǎn)模式的混合生產(chǎn)與規(guī)劃、多經(jīng)營模式的混合管理、精益生產(chǎn)、全面成本、跨國財務(wù)等深度應(yīng)用,具有高度靈活的產(chǎn)品架構(gòu),能幫助企業(yè)快速響應(yīng)變化,支持經(jīng)營、業(yè)務(wù)與管理模式的創(chuàng)新。

  針對中國及亞洲先進制造行業(yè)管理特點和業(yè)務(wù)需要,用友U9以制造管理為核心,處理多國公司、多組織、多分銷點、多物流、多核算、多工廠、以及關(guān)系企業(yè)運作環(huán)境,實現(xiàn)客戶、供應(yīng)商、多工廠、委外商、配套廠、分銷點的全方位協(xié)同,以業(yè)務(wù)驅(qū)動體現(xiàn)關(guān)鍵價值,符合多賬簿、多會計準則、多商業(yè)習(xí)慣要求,進行集中與分散的管理,能夠完全監(jiān)控并對事件快速反應(yīng),成為面向多工廠復(fù)雜制造企業(yè)的最佳實踐。

  作為全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件,U9真正體現(xiàn)了隨需應(yīng)變的實時企業(yè)與全球商務(wù)的企業(yè)信息化價值理念。其多工廠協(xié)同與先進制造解決方案蘊含了多工廠協(xié)同、敏捷制造、精益生產(chǎn)等豐富的先進管理思想,完美解決了多工廠制造協(xié)同管理,確保工廠與工廠之間資源充分有效利用,在多工廠的生產(chǎn)環(huán)境下優(yōu)化彼此之間的資源共享,以達到最佳的生產(chǎn)效率并實現(xiàn)企業(yè)效益。

  不僅如此,用友還在新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中推出了“幸福企業(yè)”戰(zhàn)略,倡導(dǎo)中國企業(yè)通過信息化創(chuàng)建“創(chuàng)新、效能、綠色”的幸福企業(yè),通過推廣應(yīng)用中國的世界級管理軟件U9,幫助更多的中國制造企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,并最終推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,成為更加幸福的企業(yè)。

  世界級企業(yè)管理軟件高端ERP和世界級制造企業(yè)是相互促進和互相成就的。在中國已經(jīng)成為全球制造業(yè)大國的前提下,必然產(chǎn)生孕育世界級ERP廠商和世界級制造企業(yè)的機會。中國的制造企業(yè)只有抓住這些機遇,不斷創(chuàng)新和提升自身在技術(shù)、經(jīng)營和管理方面的能力,才能盡快成為世界級制造企業(yè),并在競爭激烈的國際市場上脫穎而出。

  “用友U9一開始的時候,就是基于作為整個制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織者角度設(shè)計的產(chǎn)品,定位多地點、多工廠、多組織等,產(chǎn)品高度遠遠超出以往國內(nèi)設(shè)計的產(chǎn)品,正好符合了中國整個制造業(yè)發(fā)生地位轉(zhuǎn)移的時機。并在整個轉(zhuǎn)移的過程中,U9能起到極大的推動作用,能夠幫助制造企業(yè)達成他們想要發(fā)生的向世界級制造轉(zhuǎn)型的變化。” 上海樂勤企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、合伙人,原SAP大中國區(qū)副總裁黃驍儉如此表示。


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