借助ERP系統(tǒng)整合企業(yè)信息資源打造智慧公控

　　借助信息化、智慧化整合企業(yè)資源

　　據(jù)了解，佛山市公控公司下轄佛山市水業(yè)集團有限公司、佛山電建集團公司、佛山市氣業(yè)集團公司、佛山市物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、佛山市海外投資發(fā)展有限公司5個子公司，公司資產(chǎn)總額達133億元，屬下一、二、三級企業(yè)總數(shù)為74家。

　　目前佛山市正在推進“四化融合，智慧佛山”企業(yè)微笑100公益計劃系列活動。目的是在佛山建立100家ERP項目應用程度較高的標桿企業(yè)，通過這些企業(yè)帶動其他企業(yè)用好信息化，推動佛山企業(yè)的信息化進程。

　　但據(jù)記者了解，絕大多數(shù)入圍企業(yè)所涵蓋范圍都局限在自身發(fā)展方向，與其他行業(yè)并沒有過多聯(lián)系，而此次市公控公司上馬ERP項目，則希望通過ERP項目“統(tǒng)一”管理把74家不同行業(yè)企業(yè)信息流、資金流、管理流等通過系統(tǒng)緊密集成。

　　該公司總經(jīng)理肖峰雷近日在“集成化管理信息系統(tǒng)(ERP)建設(shè)動員大會”上表示，實施ERP項目后，可以解決當前內(nèi)部存在的制約企業(yè)發(fā)展的一些管理問題，提高企業(yè)競爭力。“公司從松散型發(fā)展模式走向緊密型的發(fā)展，需要借助信息化、智慧化的模式在更高的層次上整合資源。ERP把一個集團化企業(yè)的各業(yè)務(wù)模塊、各部門崗位有機地結(jié)合起來，使企業(yè)的資源、資金、人才等可以在更大的范圍、更高層次得到提升，發(fā)揮更大的優(yōu)勢。通過ERP系統(tǒng)的實施能夠規(guī)范企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，極大地提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)競爭力。”

　　上馬ERP項目時機成熟

　　當前現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動。而市公控公司下轄恒益電廠、第二水源和天然氣利用等佛山重點民生工程項目，其相關(guān)資源調(diào)配如果順利利用ERP系統(tǒng)管控，也就讓整個企業(yè)供應鏈得到有效管理。

　　肖峰雷指出，公司現(xiàn)階段上馬ERP項目時機較為成熟，“首先公司及各子公司財務(wù)部門已經(jīng)率先統(tǒng)一使用了財務(wù)管理軟件，同時公司信息化建設(shè)積累了一定的經(jīng)驗，特別是OA系統(tǒng)的使用改變了公司全體員工的工作方式和習慣;而且公司機制、制度具有良好的基礎(chǔ)，運營條件有保障，戰(zhàn)略目標清晰明確、有前瞻性。”

　　據(jù)了解，市公控公司準備以“四化融合”建“佛山智慧”為目標指引，上馬ERP項目，其項目主要覆蓋企業(yè)ERP(企業(yè)資源計劃)、SCM(供應鏈管理)、HR(人力資源管理)、EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)、OA(辦公自動化)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使信息流、資金流、管理流等能通過系統(tǒng)緊密集成，從而提升公司管理能力以及工作效率。

　　市公控公司在即將上馬集成化管理信息系統(tǒng)項目前，已提醒旗下公司要注意遵守項目合同簽訂的有關(guān)程序和規(guī)范，尤其是要防范風險和加強監(jiān)督管理。

　　鏈接

　　ERP是由美國GartnerGroup咨詢公司首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式，它在體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案，它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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