IBM董事長郭士納曾說：“咨詢公司為一個公司制定一個獨特的發(fā)展戰(zhàn)略是一件很困難的事情，常見的是每一家公司基本上都在采用同一個戰(zhàn)略。所以，執(zhí)行才是促成一個戰(zhàn)略、一個企業(yè)獲得成功的真正的關鍵因素。”因此，執(zhí)行力的重要性不言而喻。一般來說，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。
隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)必將面臨機構增加、業(yè)務擴張的局面，如何有效地確保企業(yè)的整體運行效率，推進企業(yè)制度化、規(guī)范化、精細化、流程化管理便日顯重要。而萬戶率先將先進的管理思想引入到OA（萬戶OA官網(wǎng)： www.whir.net）辦公系統(tǒng)平臺，將管理體系、工作協(xié)作體系、知識管理體系緊密結合，最大化的確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行，通過以下方式為用戶創(chuàng)造價值：

1、 信息公開

很多人玩過一個傳話的游戲，一句話從第一個人傳到最后一個人，內(nèi)容早已走樣。這不是員工故意犯的錯誤，而是因為應公開的事情沒有盡最大可能公開化，傳遞信息的方式不正確造成的。為了避免信息在傳遞過程中失真，萬戶OA通過在“知識管理”中建立新的欄目，將公司所有的制度、文件、文化理念發(fā)布上去，讓所有的員工清楚地掌握公司的制度和文件內(nèi)容。在萬戶看來，讓信息公開是制度執(zhí)行的第一步。

2、 制定計劃：

在軍隊中，沒有命令就沒有戰(zhàn)斗；在企業(yè)中，沒有計劃就沒有執(zhí)行。所有的執(zhí)行力都是從計劃開始，這是眾所周知的道理。萬戶OA設立了“辦公事務--工作報告”的功能，讓用戶提交工作計劃和總結；還有“日程”功能，讓每一個部門的主管可以根據(jù)總經(jīng)理的安排，將部門的工作任務分解為部門每位員工的任務，然后建立起每位員工每一天（或每幾天）的工作日程，還可以將“日程”發(fā)給下屬時共享給部門所有員工查看。這樣，下屬員工每天打開萬戶OA就知道部門主管吩咐了什么工作給自己和同事，他們就會知道自己的工作完全處于主管的周密安排和同事的監(jiān)督之下，那么執(zhí)行力也就會大幅提高了。

3、 實時監(jiān)督：

計劃制定并安排了下去，是否一定就會執(zhí)行好呢？答案是否定的。監(jiān)督與檢查是管理者的一個重要職責。萬戶OA用“流程管理”設置了企業(yè)幾乎所有事務的流程審批，從提交到存檔，每一步都有不同的人員跟進，提交者和審批過某流程的員工，都可以通過“文件監(jiān)控”查看流程的辦理狀況。這樣一來，企業(yè)的每一項事務的審批都處于大家的監(jiān)督之下，誰辦事及時誰辦事拖拉一目了然，容不得半點的推諉和扯皮。
此外，萬戶OA中還有一項“協(xié)作辦公”功能，通過自定義組，由組領導根據(jù)任務大小將任務分解成事件，然后將事件分發(fā)給組成員，追蹤事件完成狀態(tài)，從而做到對整個任務的協(xié)作辦公和追蹤管理。借助萬戶OA，員工的工作從安排到完成，整個過程都處于上級的監(jiān)控之下，就更有完成的動力了。

4、 公正考核：

有了計劃，并有了過程的監(jiān)督，一切都完美了嗎？不是。工作完成后沒有公正的考核，就談不上對人力資源的正確使用。萬戶OA中的“協(xié)作辦公”功能除對領導發(fā)出的任務進行監(jiān)督、對同事提交的申請進行審核外，更有任務的考核管理：部門領導分配給屬下的任務完成后進行，用以給每位員工的已完成任務進行考核（按時間、質量等），并能夠按要求產(chǎn)生一定的報表，同時各員工的考核成績能夠記檔，對于做得好或不好的員工，則根據(jù)已公開的制度進行獎罰，讓大家都心服口服。有了萬戶OA提供的績效作依據(jù)，企業(yè)將形成一種公平、公正、公開的用人環(huán)境，各種的“以關系用人”現(xiàn)象將沒有了生存空間。
如今，“知易行難”已經(jīng)成為企事業(yè)單位在管理中普遍存在的情況。而OA辦公系統(tǒng)解決的就是“行”的問題，通過軟件告訴管理者應如何去執(zhí)行。萬戶OA無疑在這一點上做的出類拔萃，幫助企業(yè)走出執(zhí)行力的瓶頸，從而讓企業(yè)規(guī)章制度不再束之高閣，讓企業(yè)戰(zhàn)略成功實現(xiàn)。 

 【轉載自IT專家網(wǎng)】http://esoft.ctocio.com.cn/495/12318995.shtml 

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