2014是云計算的變革年。很多專家認為，總有一天我們會回顧2014年，發(fā)現(xiàn)這是一個轉(zhuǎn)折點—這一年中，大小規(guī)模的企業(yè)終于接受了基于云的IT的必然性，并開始規(guī)劃未來。

企業(yè)對于安全性、隱私和合規(guī)性的擔憂似乎也有所緩解，或被想要實現(xiàn)敏捷性、可擴展性和成本的愿望蓋過。但是云計算的格局在這一年變得越來越復雜，傳統(tǒng)廠商動蕩，新技術(shù)起飛，服務提供商開打價格戰(zhàn)，提早下手的精明的解決方案提供商享受著迅猛的業(yè)務增長。以下是今年的10大云故事。

10、Equinix發(fā)布Cloud Exchange

Equinix在全球擁有超過100多個頂級數(shù)據(jù)中心，提供云基礎(chǔ)設(shè)施服務。

4月，這家網(wǎng)絡(luò)中立托管提供商利用其獨特的能力、連接性和性能構(gòu)建了云交換，讓客戶可以無縫地連接到多個公有云和私有云，所有這些都是通過他們想要的專有連接。

此后，Equinix Cloud Exchange吸引了幾乎所有主流公有云服務提供商的眼球，并與他們建立了合作伙伴關(guān)系，向微軟Azure、AWS、Google Cloud Platform、GoGrid和IBM SoftLayer提供安全的、高吞吐的門戶。

預計明年Equinix將在該市場中分得更大的一杯羹。

9、IBM SoftLayer的成功

IBM以20億美元收購SoftLayer，這是一個大膽的市場舉動，是否取得成功有待證明。

今天，IBM的云業(yè)務也許是IBM增長最快的資產(chǎn)。

SoftLayer現(xiàn)在只在公有云市場占大約7%的份額—排在Google云平臺之前位列第三。

但是IBM已經(jīng)明確表示無意參與價格戰(zhàn)。

渠道合作伙伴非常高興地聽到IBM試圖通過性能、可靠性和安全性區(qū)分自己作為首屈一指的企業(yè)平臺的定位。這是為實現(xiàn)健康盈利的對策。

8、微軟Azure崛起

2月，薩蒂亞·納德拉從微軟云和企業(yè)級部門升任微軟首席執(zhí)行官，掌舵這家全球最大的軟件公司。

納德拉的升職被解讀為微軟在云上下重注，而這沒有令人失望。微軟反復強調(diào)微軟對于Office 365和Azure的承諾，微軟的云要比該領(lǐng)域的其他對手增長都快。

當然，Azure仍然主導著市場。但是Synergy Research Group估計，微軟云業(yè)務的增長速度是本土競爭對手的2.5倍。

憑借在第三季度136%的增長，微軟現(xiàn)在控制著公有云市場大約10%的份額，突出重圍站在不受挑戰(zhàn)的第二位置。

7、思科構(gòu)建Intercloud

雖然是云這場大派對的后來者，但思科今年確有大動作，利用其網(wǎng)絡(luò)連接的優(yōu)勢向市場中推出了一款名為Intercloud的獨特產(chǎn)品。

思科的云戰(zhàn)略圍繞著名為Intercloud Fabric展開，它將很多聯(lián)合公有云和私有云聚合到一起，允許工作負載無縫地在這些云之間移動。

思科的Intercloud已經(jīng)連接到數(shù)百個數(shù)據(jù)中心連接各種支持思科托管基礎(chǔ)設(shè)施的分銷商、管理服務提供商和云服務提供商的生態(tài)系統(tǒng)。

6、擁抱OpenStack

OpenStack正如很多人期望的那樣被證明是一項變革性技術(shù)。但是OpenStack最大的進展是發(fā)生在2014年，也是在NASA開發(fā)出這項技并被Rackspace推出后的數(shù)年，被廣泛接受和采用。

這給很多廠商、合作伙伴和企業(yè)客戶帶來了另一個獨特挑戰(zhàn)：尋找具有構(gòu)建、部署和管理OpenStack云的技能的工程。

紅帽在6月宣布打算以7000萬歐元現(xiàn)金和股票的形式收購法國管理服務提供商eNovance—OpenStack社區(qū)的主要貢獻者。

這次收購將幫助紅帽向客戶交付它自己的OpenStack分發(fā)版，人才的匱乏可能會危及到這個開源項目。

5、惠普收購Eucalyptus

大膽和意想不到的舉動，惠普在9月宣布收購軟件初創(chuàng)廠商Eucalyptus—Amazon Web Services的親密盟友，OpenStack的競爭對手。

Eucalyptus提供云運營軟件，利用Amazon的API，市場定位為一種構(gòu)建能夠兼容AWS的混合云環(huán)境的方式。作為Amazon的競爭對手之一，惠普現(xiàn)在成為OpenStack項目的最大貢獻者，一個云運營系統(tǒng)部分可取代Eucalyptus。

至于惠普是否會讓兩個有競爭關(guān)系的開源云平臺共存、或者Amazon是否會對惠普的侵犯作出回應，這些都有待觀察。

4、Rackspace要上市？

5月，Rackspace對外公布驚人消息稱，向SEC透露它已經(jīng)聘請摩根士丹利來評估“集客式戰(zhàn)略建議”。

這個消息引發(fā)了關(guān)于誰會收購這家位于圣安東尼奧的云計算和服務器托管巨頭的大量猜測。

在數(shù)月的猜測和大量被證明是錯誤的媒體報道之后，Rackspace在9月終結(jié)了所有收購傳聞，宣布仍將作為一家獨立公司運營。Rackspace同時任命Taylor Rhodes作為首席執(zhí)行官負責公司未來云戰(zhàn)略的管理。

隨后Rackspace宣布股票回購以安撫股東。

3、人人都愛Docker

對于Docker來說這是分水嶺的一年，這項開源Linux容器技術(shù)通過分布式應用跨不同計算環(huán)境的開發(fā)、部署和管理打破其流程。

6月，Docker項目背后的Docker Inc.實體公司宣布其首款企業(yè)級產(chǎn)品。自此，追隨者們爭相與Docker牽手。

最近幾個月，Docker與微軟Azure、Amazon Web Services、Google Cloud Platform和IBM SoftLayer的合作伙伴關(guān)系都取得成果。

2、谷歌向企業(yè)級領(lǐng)域推進

什么是品牌重塑？

從谷歌來看，這家搜索巨擎最近、也許是最重要的跡象就是對于企業(yè)級市場非常非常上心。

谷歌在9月初向全世界傳遞了這個信息，并且將其企業(yè)云業(yè)務更名為Google For Work。

雖然品牌重塑就其本身來說并不是一個大新聞，但是谷歌向一家企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、與微軟競爭更加白熱化，這無疑是一個改變游戲規(guī)則的舉動。

谷歌向企業(yè)級領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，隨之而來的是對其構(gòu)建渠道的更多承諾。

1、AWS不容忽視

似乎這已經(jīng)是一個規(guī)律了，但凡一家知名的計算巨頭、新興公司還是開源社區(qū)的公司要進入云領(lǐng)域，都會宣稱要擊敗Amazon。盡管成為眾矢之的，但AWS的業(yè)務體量仍然要比四大競爭對手的總和還多。

Amazon的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)在去年增長了75%，不久還將通過其平臺提供超過500項獨有服務。

雖然并不像競爭對手那樣增長快速，但AWS的領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，很難想象誰能不制造一場動蕩就趕超它的。

一些解決方案提供商認為，AWS已經(jīng)成長到如此巨大和多樣化，他們別無選擇只能試圖與其合作。

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