本文作者是美國密歇根州立大學(xué)商學(xué)院助理教授、博士生導(dǎo)師，Emory大學(xué)市場營銷系博士——林宸，作者的一些觀點說的很好，下面附作者美照及原文。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”大概是中國去年來最熱的詞匯。這也是一個你不可能在任何學(xué)術(shù)研究或英文媒體上聽到的詞匯。借用杜克大學(xué)營銷系教授Dan Ariely的話，它就像十幾歲時的性愛，每個人都在談?wù)撍?，沒有人知道怎樣去做，每個人都覺得別人在做，于是每個人都號稱自己在做。

阿里巴巴副總裁邱昌恒講，“大家都在談什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。有些觀點甚至認為就是忽悠和營銷，這是要命的?；ヂ?lián)網(wǎng)真正核心有兩點：一個是云上的，隨時可以應(yīng)用戶而改變；第二個是數(shù)據(jù)驅(qū)動的。

作為營銷系教授，看到大佬把營銷和忽悠相提并論，真是要淚流滿面。再看阿里巴巴的另一位出身學(xué)界的副總裁曾鳴對此的解釋是，互聯(lián)網(wǎng)思維，第一個詞是“互、聯(lián)、網(wǎng)”。第二個詞是云計算。第三個詞叫做大數(shù)據(jù)。這與邱昌恒給出的結(jié)論異曲同工，不過曾鳴進一步闡述了“互、聯(lián)、網(wǎng)”的概念，即從Web 1.0門戶，到Web 2.0搜索，再到今天的Web 3.0 SNS雙向互動的社交網(wǎng)絡(luò)。

我非常喜歡阿里巴巴給出來的定義，它反映了業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)認知的神化和欠缺：首先，連接，隨用戶而改變，數(shù)據(jù)驅(qū)動，抑或是雷軍[微博]提出來的“口碑傳播”(Word of Mouth)，這些概念都是在美國幾十年來營銷界被說爛的概念，“互聯(lián)網(wǎng)思維”本身并無任何新意。

然后則是一個本質(zhì)上的問題：“互聯(lián)網(wǎng)思維“是不是就是在美國最熱的社交媒體營銷？“互聯(lián)網(wǎng)思維”到底是忽悠還是可以有章可循的戰(zhàn)略？如何才能讓產(chǎn)品在網(wǎng)上得到傳播？企業(yè)如何點“粉”成金？

實際上，互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么，沒有人能夠?qū)ζ錅蚀_定義，各方都在憑著自己的臆測，玩著“盲人摸象”的游戲。

民間也針對“互聯(lián)網(wǎng)”的一系列衍生名詞演繹出一系列段子調(diào)侃互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型：

化緣的改叫眾籌了，算命的改叫分析師了，八卦小報改叫自媒體了，統(tǒng)計改叫大數(shù)據(jù)分析了，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維了， 做耳機的改為可穿戴設(shè)備了，IDC的都自稱云計算了，辦公室出租改叫孵化器了，圈地蓋樓改叫科技園區(qū)了，放高利貸改叫資本運作了，借錢給朋友改叫天使投資了。

調(diào)侃本身反映了對舊瓶裝新酒的互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的些許不解與不屑?；ヂ?lián)網(wǎng)思維界“四大天王”(亦有人稱“京城四大騙”)雕爺牛腩、黃太吉煎餅、馬佳佳“炮否”和RoseOnly玫瑰一夜之間爆紅網(wǎng)絡(luò)，將“食色性也”那點兒需求噱頭包裝成高大上“顛覆傳統(tǒng)行業(yè)”的中國夢。賣煎餅賣出1億估值，這深深刺激著無數(shù)追夢年輕人想逃離蕭條實體經(jīng)濟的心，紛紛開始在互聯(lián)網(wǎng)大潮中沖浪。

如雷軍所說，站在風(fēng)口上，豬都會飛起來。新浪微博，阿里巴巴，聚美優(yōu)品，京東商城，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)在赴美上市的途中，投資者問的最多的話就是：這究竟是又一支“中國概念股”，還是它們真正擁有了盈利能力？

但是巨浪背后，是漩渦與鯨鯊與并存的殘酷真相?；ヂ?lián)網(wǎng)思維或者社交媒體營銷的的作用被過分夸大。即便在雷軍鼓吹的“口碑”可以顛覆一切的今天，美國著名媒體營銷研究公司Keller Fay Group和Kantar Media仍發(fā)現(xiàn)90%以上的“口碑”是在線下口口相傳。這兩年很多純電商品牌都在設(shè)立線下的體驗，阿里和騰訊目前的競爭從線上轉(zhuǎn)向移動和O2O，這說明說明虛擬經(jīng)濟正在走向?qū)嶓w化，線上先下的融合才是關(guān)鍵。

為了7%的網(wǎng)上口碑，公司在社交媒體上砸下重金，但仍清醒意識到傳統(tǒng)的電視廣播平面媒體依然是廣告的主要渠道。因為社交媒體營銷嚴重缺乏有效精確的衡量機制，難以預(yù)測控制輿論效果，更不要提量化投資回報。

怎樣算回報？在微博上漲粉漲評論嗎？店內(nèi)收入增加嗎？如果增加，那么有多少是新粉進店消費，有多少是老粉增加或重復(fù)購買？有多少是網(wǎng)上促銷對價格的需求彈性，有多少是社交媒體互動帶來的精準定位？沒有一連串高質(zhì)量的數(shù)據(jù)消費鏈和研究理論指導(dǎo)，這些問題都無從回答。

盡管新浪微博憑著龐大的用戶量和3月熱門事件引發(fā)的“活躍度”在NASDAQ旗開得勝，不要忘記微博的盈利仍然是大問題。單純靠用戶量與活躍度的商業(yè)模式只會被后起的巨浪拍死在沙灘上。你還唱江南Style嗎？你還去開心網(wǎng)收菜嗎？

互聯(lián)網(wǎng)思維不是包治百病的狗皮膏藥，它并不意味著所有陷入運營危機的傳統(tǒng)行業(yè)，一旦引入這種思維，就立刻血槽全滿，原地復(fù)活；也不意味著牛腩煎餅的案例可以復(fù)制。實際上，如果創(chuàng)始人們不四處走穴演講，乘風(fēng)破浪飛翔的豬會不會掉下來呢？

所以華為公司總裁任正非就在年初的內(nèi)部會議上發(fā)出警告：華為不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)踏踏實實地去夯實基礎(chǔ)平臺，讓端到端的過程透明化。大連萬達集團董事長、中國首富王健林更是直斥，“互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)的個別企業(yè)為自己貼金的一種說法，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維”。

這也是為什么社交媒體營銷在美國漸漸退潮，人們回到思考營銷更本質(zhì)的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)改變的是產(chǎn)品、服務(wù)和傳播的服務(wù)通路，但是并未改變商業(yè)的基本運行規(guī)律。好的用戶需求認知，依然是一切營銷的根本。

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