創(chuàng)業(yè)的機會成本是很高的，因此，很多人選擇了利用業(yè)余時間來啟動自己的創(chuàng)業(yè)項目，一方面打工賺著工資，同時還可以讓自己的理想不斷推進，大大降低風險。但是這些創(chuàng)業(yè)項目通常會遇到一些比較有相同的問題，提煉一下，給大家分享。

一、容易強調產品，忽視運營

業(yè)余創(chuàng)業(yè)的主要人群是技術背景的人群，因為他們有實現能力。而且因為固定工作時間，所以比較容易拿出業(yè)余的時間來做自己感興趣的創(chuàng)業(yè)方向。對于，非技術背景的人員來說，只能花錢請別人幫自己實現，而這樣的情況下，業(yè)余的創(chuàng)業(yè)會具有更多不可確定性。所以可能性相對較少，一般想清楚之后，都會主動組建團隊來做事。

但在這樣的情況下，產品開發(fā)的進展很容易控制。但產品出來之后，運營階段往往會遇到問題，因為不是全職，并且有原來工作單位的影響，很多時候不能大張旗鼓的宣傳推廣，造成在運營的時候，投入的力量比較少。而且往往技術背景人員創(chuàng)業(yè)的，本身就缺乏運營的能力。

這種事情的結果就是，可能你很早就做了某個創(chuàng)業(yè)方向的產品，但因為投入不夠。被其他的后來者居上，起個大早，趕了個晚集。

二、部分參與者在工作緊張之后容易放棄

業(yè)余創(chuàng)業(yè)也要組建團隊，但這種團隊組成的時候，往往的情況是：有幾個朋友，最近不忙，對某個想法感興趣，覺得可以參與一下。于是就開始了，對于各自的工作范圍和利益分配約定不強。

一旦，其中某個人最近工作開始緊張。因為，不是所有人都對創(chuàng)業(yè)有巨大的信心和理念支撐。遇到這樣的人，肯定會逐漸對項目的貢獻減少，甚至放棄。遇到這種情況，會對其他人產生非常不好的影響，做多了不一定得到更大的利益。整個團隊的氣氛就會受到很大影響。

所以，在組建業(yè)余創(chuàng)業(yè)團的時候，一定要考察每個人參與這個事情的驅動力是什么，如果只是最近有點閑暇時間，那一定要識別清楚。

三、更容易疲憊，引起家庭矛盾

業(yè)余創(chuàng)業(yè)，其實更容易疲憊。因為同時要兼顧現有工作和創(chuàng)業(yè)項目，每件事情都需要耗費大量的時間和精力。一旦有家庭，自然與家人和孩子的相處之間減少，家庭矛盾就會突出。即便是單身；即便沒有家庭，自己的感情生活也會受到很大的影響。

創(chuàng)業(yè)一直是要求高強度的投入，在短時間內的投入還行，一旦超過幾個月。對大部人來說，很難適應多線程的工作模式，也就容易產生疲憊感，而疲憊感對創(chuàng)業(yè)會造成巨大的負面作用。

但不管怎樣，從業(yè)余創(chuàng)業(yè)開始，的確可以降低整體的風險。在這個過程中，您可以考慮以下建議：

1、盡快運營，設定里程碑

任何互聯網創(chuàng)業(yè)最終都要看用戶的反饋，所以一定要考慮運營和推廣。并且給自己一個時間的里程碑，在什么時間內做到什么的功能，引入多少用戶，獲得多少反饋，這個數據可以比全職的狀況下定的少一些，但一定要有一個心理預期。這樣，不會陷入到無窮無盡的產品功能開發(fā)中。

2、做小的功能，別設想太大

因為是兼職創(chuàng)業(yè)，在產品的設計上，更要精簡，只做核心的業(yè)務和功能，千萬不要規(guī)劃一個龐大的項目，設想的太大，根本不足以支撐這樣的項目。

3、做出選擇，魚和熊掌不能兼得

語文書很早就告訴我們：魚和熊掌不可兼得，創(chuàng)業(yè)同樣如此。業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)畢竟只是起點，不是長久之計。因此，在達到一定的正向反饋和效果之后，可以考慮找投資或者其他的資源，以便正式全職做創(chuàng)業(yè)。

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