蘋果公司一些最偉大的成功來源于收購，以及將收購來的技術(shù)進(jìn)行整合。例如，Mac OS X和iOS源于1997年蘋果對NeXT的收購，iTunes則來自2000年對SoundJam MP的收購，它還推動(dòng)iPod領(lǐng)先于競爭對手。當(dāng)然，并非蘋果所有的收購交易都很出色。以下是一些失敗案例：

1、收購Orion網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司(Orion Network Systems)

蘋果1998年收購了Orion網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司，旨在進(jìn)入IBM電腦已占統(tǒng)治地位的企業(yè)市場。當(dāng)時(shí)，IBM在企業(yè)市場的份額高達(dá)80%，而蘋果只有約6%。

盡管擁有更易于聯(lián)網(wǎng)的軟件，但是許多故障導(dǎo)致蘋果在企業(yè)市場表現(xiàn)不佳，這些原因包括價(jià)格、軟件兼容性以及培訓(xùn)員工困難等。

2、收購圖形芯片生產(chǎn)商Raycer Graphics

蘋果1999年收購圖形芯片生產(chǎn)商Raycer Graphics時(shí)，還同時(shí)聘請了該公司工程業(yè)務(wù)副總裁鮑勃·曼斯菲爾德(Bob Mansfield)。

盡管這家生產(chǎn)商的技術(shù)對蘋果來說并不重要——蘋果電腦使用的芯片來自ATI和nVidia——但是此次收購還是被認(rèn)為是成功之舉，主要因?yàn)槁狗茽柕潞髞戆l(fā)揮的重大作用。他在加入蘋果后領(lǐng)導(dǎo)Mac硬件工程部門，推出了一系列暢銷產(chǎn)品。

3、收購NetSelector公司

蘋果2000年收購了NetSelector公司，這家公司提供了一個(gè)針對兒童的上網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)。與其他過濾器不同的是，教師和管理員可以自行選擇適合兒童訪問的網(wǎng)站。不過，大多數(shù)人認(rèn)為該系統(tǒng)限制過多，多數(shù)學(xué)校仍然選擇了傳統(tǒng)的過濾器。后來蘋果將NetSelector的技術(shù)整合到了iMac和iBook軟件中。

4、收購Mac克隆公司Power計(jì)算公司(Power Computing Corporation)

蘋果1995年授權(quán)Power計(jì)算公司生產(chǎn)Mac克隆產(chǎn)品，希望過渡到類似微軟的商業(yè)模式，重創(chuàng)微軟Windows 95。

但是，當(dāng)喬布斯1997年回歸蘋果公司時(shí)，他意識(shí)到打敗微軟已經(jīng)太遲了，而且Mac克隆產(chǎn)品損害了高利潤率的Mac產(chǎn)品線。同一年，蘋果以1億美元收購了Power計(jì)算公司，并且關(guān)閉了Mac克隆業(yè)務(wù)。

5、收購學(xué)生信息系統(tǒng)公司PowerSchool

PowerSchool是一家提供K12(高中以下)學(xué)生信息系統(tǒng)服務(wù)公司。蘋果2001年以價(jià)值6200萬美元的股票收購了PowerSchool公司，這看上去是一個(gè)很奇怪的決策。

蘋果一直試圖進(jìn)入學(xué)校市場，但PowerSchool軟件并不適合。蘋果2006年將PowerSchool公司出售給教育出版商培生集團(tuán)。

6、收購地圖公司Placebase

蘋果2009年收購了地圖服務(wù)公司Placebase，當(dāng)時(shí)有人猜測iPhone地圖服務(wù)將利用這家公司的技術(shù)，拋棄谷歌。三年后，蘋果推出了iOS 6和自家地圖服務(wù)，但蘋果地圖漏洞百出，飽受批評(píng)。

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