現(xiàn)在有個(gè)口號(hào)叫“做大做強(qiáng)”,張瑞敏認(rèn)為,這個(gè)口號(hào)已不適應(yīng)時(shí)代要求。他說(shuō),信息技術(shù)時(shí)代的原動(dòng)力是平臺(tái),平臺(tái)顛覆了規(guī)模和范圍。

　  所謂平臺(tái),就是快速配置資源的一個(gè)生態(tài)圈。其有兩個(gè)特點(diǎn):第一是開(kāi)放,第二是免費(fèi)。比如電商,所有人都可以在這個(gè)平臺(tái)上快速找到自己需要的東西,賣(mài)方可以快速滿(mǎn)足他們?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的界線被打破了,失敗者經(jīng)營(yíng)的是帶圍墻的花園,成功者經(jīng)營(yíng)的是開(kāi)放的平臺(tái)。

　  張瑞敏認(rèn)為,海爾的探索,是一種顛覆和變革傳統(tǒng)管理體系和方式的探索,來(lái)滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)速度的要求。他們主要作了兩個(gè)方面的探索:戰(zhàn)略探索和組織結(jié)構(gòu)探索。

　  戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略。他打比方說(shuō),戰(zhàn)略就像人的腦袋,組織結(jié)構(gòu)就相當(dāng)于這個(gè)人的身體,一個(gè)人如果現(xiàn)在要右轉(zhuǎn),腦袋向右看了,但身體沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),那你不可能向右轉(zhuǎn)過(guò)去。戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)一定要匹配。

　  戰(zhàn)略上,海爾采取了“人單合一雙贏模式”。所謂“人單合一”,“人”就是員工,“單”并不是企業(yè)的訂單,而是企業(yè)所面對(duì)的用戶(hù),企業(yè)的每一位員工與他所面對(duì)的用戶(hù)成為一體,然后實(shí)現(xiàn)雙贏——員工為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身的價(jià)值,他的薪酬多少與他為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值直接掛鉤。

　  傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中,一個(gè)組織就像一個(gè)金字塔,上面塔尖是高層管理者,中間是中層管理者,下面是基層員工。張瑞敏說(shuō):“這種結(jié)構(gòu)并不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。我們的創(chuàng)新是把層級(jí)壓扁,中間沒(méi)有層級(jí),大家都在一個(gè)層級(jí)上,把它變得扁平了。這個(gè)扁平化的組織把原來(lái)企業(yè)部門(mén)之間變成一個(gè)協(xié)同的關(guān)系,合作方變成一個(gè)合作的關(guān)系,用戶(hù)也參與我們的設(shè)計(jì)?！?br />
　  在過(guò)去,企業(yè)的流程是“串聯(lián)”的,先是設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)出來(lái)之后是制造,制造出來(lái)之后是銷(xiāo)售,銷(xiāo)售出來(lái)之后是售后服務(wù)。現(xiàn)在變成“并聯(lián)”,所有的相關(guān)人員在每一個(gè)環(huán)節(jié)都是在一起的。比如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),用戶(hù)在里面,供應(yīng)方在里面,在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了這個(gè)產(chǎn)品能不能賣(mài)出去。

　  “我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的追求,就是全員契約,每個(gè)人都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。在信息化時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該讓每個(gè)人都是自己的CEO。所以,這是我們企業(yè)的一個(gè)目標(biāo),讓每個(gè)人都成為自己的CEO?！?br />