互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)在本質(zhì)上還是一個(gè)與消費(fèi)市場(chǎng)類(lèi)似的自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，“小而美”比“大而強(qiáng)”具有先天的優(yōu)勢(shì)，在這種市場(chǎng)上，是否應(yīng)組建國(guó)家隊(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)本身就值得商榷，至少?gòu)臍v史上看，在類(lèi)似領(lǐng)域，還很少有國(guó)企通過(guò)自由競(jìng)爭(zhēng)打敗民企的先例，除非通過(guò)行政手段實(shí)行壟斷或者限入，比如政府給有限幾家搜索公司發(fā)牌照......當(dāng)然大家都知道，這不可能，也很荒謬。

  by信海光微天下（微信加好友）

  盤(pán)古搜索和即刻搜索合并傳聞再起。8月1日有消息稱(chēng)，盤(pán)古搜索和即刻搜索召開(kāi)會(huì)議宣布合并，新華社黨組成員、副社長(zhǎng)兼常務(wù)副總編輯周錫生將擔(dān)任新公司CEO，原CEO鄧亞萍去向不明。

  目前尚不清楚合并后新公司的名稱(chēng)，亦不清楚新公司在未來(lái)的主攻方向，是繼續(xù)以搜索為主要產(chǎn)品，繼續(xù)打造搜索國(guó)家隊(duì)，還是如傳言所說(shuō)要整合人民網(wǎng)與新華社資源，推出新的新媒體產(chǎn)品？

  周錫生是一位老媒體人，同時(shí)也是一位老互聯(lián)網(wǎng)人，從2000年開(kāi)始就擔(dān)任新華網(wǎng)總裁，此次以副部級(jí)身份擔(dān)綱重組盤(pán)古和即刻，體現(xiàn)了主管部門(mén)對(duì)兩搜索合并的重視。

  如傳聞為真，兩只搜索國(guó)家隊(duì)的合體或許會(huì)導(dǎo)出一個(gè)輝煌的未來(lái)，但單從盤(pán)古、即刻兩家各自?xún)赡甓嗟氖袌?chǎng)經(jīng)歷來(lái)看，無(wú)疑都是失敗的，有諸多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)可為借鑒。

  盤(pán)古與即刻都是在2011年正式上線(xiàn)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)雖然依舊是被百度壟斷，但也并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。谷歌剛剛在前一年退出中國(guó)，留下了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)空間，百度則因?yàn)樘摷購(gòu)V告等問(wèn)題屢遭央視等媒體質(zhì)疑。作為“搜索國(guó)家隊(duì)”，盤(pán)古、即刻有充裕的資金，更寬松的政策，在吸引人才方面，由于能提供北京戶(hù)口和行政級(jí)別待遇，也頗具優(yōu)勢(shì)。

  但為什么盤(pán)古與即刻最終沒(méi)有成功呢？事后想來(lái)，還是因?yàn)楸P(pán)古和即刻都沒(méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)公司得以成功的最主要因素：創(chuàng)新。首先兩家公司都沒(méi)有技術(shù)上的重要?jiǎng)?chuàng)新--在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，這往往是后起挑戰(zhàn)者成功的關(guān)鍵；其次，它們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)定位上也沒(méi)有創(chuàng)新。盤(pán)古與即刻都被打上了搜索“國(guó)家隊(duì)”的標(biāo)簽，這其實(shí)有利也有弊，弊端在于國(guó)企背景或許會(huì)招致部分網(wǎng)民的抵觸情緒，而優(yōu)點(diǎn)則在于，它們天然的有“國(guó)家信譽(yù)”作為企業(yè)背書(shū)，完全可以從搜索結(jié)果的權(quán)威性、公益性、可靠性大做文章。很遺憾，本來(lái)應(yīng)該盤(pán)古和即刻做的事情后來(lái)被360搜索做了，通過(guò)承諾更安全、不接受醫(yī)療廣告等，360搜索最終撬走了百度相當(dāng)一塊市場(chǎng)份額。

  作為搜索的后來(lái)者，即刻和盤(pán)古還擁有戰(zhàn)略上創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，比如移動(dòng)互聯(lián)大時(shí)代的到來(lái)為搜索市場(chǎng)重新洗牌提供了良機(jī)，但兩個(gè)國(guó)家隊(duì)都沒(méi)有借機(jī)全力介入移動(dòng)搜索、社交搜索和語(yǔ)音搜索。事實(shí)上，與一般中小創(chuàng)新公司相比，盤(pán)古和即刻有更足的底氣做一些更不急功近利的市場(chǎng)謀劃。

  由此可知，在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上取得成功，所謂雄厚的資金、優(yōu)厚的待遇、深厚的背景都不重要，如果錢(qián)多就能決定勝負(fù)，微軟早就把谷歌打敗了。

  互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)在本質(zhì)上還是一個(gè)與消費(fèi)市場(chǎng)類(lèi)似的自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，“小而美”比“大而強(qiáng)”具有先天的優(yōu)勢(shì)，

  在這種市場(chǎng)上，是否應(yīng)組建國(guó)家隊(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)本身就值得商榷，至少?gòu)臍v史上看，在類(lèi)似領(lǐng)域，還很少有國(guó)企通過(guò)自由競(jìng)爭(zhēng)打敗民企的先例，除非通過(guò)行政手段實(shí)行壟斷或者限入，比如政府給有限幾家搜索公司發(fā)牌照......當(dāng)然大家都知道，這不可能，也很荒謬。

  那么在經(jīng)歷失敗后，即刻與盤(pán)古搜索合并而成的新公司前景如何呢？?jī)杉覈?guó)企變一家國(guó)企，從相互競(jìng)爭(zhēng)變合體合作，至少?gòu)恼Y源支持方面講將明晰很多，這不但有利于兩家整合內(nèi)部資源，也有利于整合外部資源。如果新公司仍致力于搜索領(lǐng)域，希望它能夠吸取教訓(xùn)，認(rèn)清特長(zhǎng)與定位?；蛟S搜索市場(chǎng)很重要，有便要保留一只國(guó)家隊(duì)于其內(nèi)，但未必一定只盯上大眾市場(chǎng)，在很多細(xì)分領(lǐng)域，比如公共資源搜索、新聞文獻(xiàn)搜索、學(xué)術(shù)搜索等領(lǐng)域，都大有可為。