避免“虛擬機(jī)停滯”的四大建議

業(yè)界許多分析師都認(rèn)為，對(duì)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器進(jìn)行虛擬化和整合能夠顯著降低成本，因此，無(wú)論是哪種行業(yè)、哪種規(guī)模的企業(yè)，至少都應(yīng)該對(duì)部分服務(wù)器和應(yīng)用實(shí)施虛擬化。

但是，當(dāng)企業(yè)為了節(jié)省成本而開(kāi)始執(zhí)行虛擬化時(shí)，必須意識(shí)到虛擬化的第二階段很可能要求企業(yè)在新工具方面有所支出，而這些支出很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出虛擬化項(xiàng)目在短期內(nèi)節(jié)省的成本。如果對(duì)于第二階段沒(méi)有做好規(guī)劃，那么企業(yè)很可能會(huì)在第一階段中止步不前。分析師認(rèn)為，一旦停滯于第一階段，就意味著虛擬化項(xiàng)目雖然讓企業(yè)在硬件方面節(jié)省了錢(qián)，但企業(yè)實(shí)際上從其虛擬化中只獲得一小部分的利益。

Forrester研究公司首席分析師James Staten指出，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，搭建10至20臺(tái)虛擬服務(wù)器的成本只相當(dāng)于一臺(tái)物理服務(wù)器的價(jià)格時(shí)，它們就開(kāi)始爭(zhēng)先執(zhí)行服務(wù)器虛擬化項(xiàng)目，計(jì)劃將25%～35%的物理服務(wù)遷移到虛擬服務(wù)器上。然而，很快這些企業(yè)便遇到了“虛擬機(jī)停滯”（VM stall）--由于一些成本和組織問(wèn)題導(dǎo)致虛擬化停滯不前的現(xiàn)象，從而使整個(gè)虛擬化項(xiàng)目都受到了直接的影響。

Staten說(shuō)：“在從物理服務(wù)器向虛擬服務(wù)器遷移的過(guò)程中，許多企業(yè)可能已經(jīng)遷移了50%的服務(wù)器，但其思維方式仍然與使用物理服務(wù)器時(shí)相差無(wú)幾，有很多問(wèn)題他們都沒(méi)有深思熟慮。例如，虛擬化項(xiàng)目在許可證上的成本，一臺(tái)主機(jī)上究竟安置多少臺(tái)虛擬機(jī)最合適，虛擬化環(huán)境里性能和容量管理的問(wèn)題，以及在支持方面所需的工作量，等等。”

Gartner公司研究副總裁Chris Wolf指出，如果一方面對(duì)每一臺(tái)服務(wù)器的每一項(xiàng)工作負(fù)載都做了虛擬化規(guī)劃，而另一方面卻不從根本改變IT部門(mén)規(guī)劃容量的方式，以及其分配計(jì)算資源的方式和IT部門(mén)工作人員的支持維護(hù)時(shí)間，那么只能使IT部門(mén)中充斥著大量重復(fù)的流程，并且隨著物理對(duì)虛擬遷移（P2V）進(jìn)程的不斷擴(kuò)大，投資回報(bào)率也會(huì)不斷下滑。

Wolf說(shuō)：“如果在虛擬服務(wù)器上重復(fù)以前的管理方式，將使您的投資回報(bào)進(jìn)入快速下降的惡性循環(huán)。”Staten認(rèn)為，要想保持虛擬化項(xiàng)目的健康發(fā)展，需要在組織和技術(shù)方面做出雙重改變，而且需要在遷移的特定階段保持兩方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下建議將幫助您在虛擬化項(xiàng)目的四個(gè)關(guān)鍵階段中有效地避免“虛擬化停滯”。

1.不要盲目追求虛擬機(jī)數(shù)量

與虛擬化項(xiàng)目的其它階段相比，第一階段是一個(gè)令人欣喜若狂的階段--看得見(jiàn)的、立馬見(jiàn)效的成本節(jié)約。

不過(guò)，IDC的研究分析師Gary Chen認(rèn)為，這很可能讓IT和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)生對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的期望。

Chen解釋道，在初次嘗試虛擬化的“美味”后，許多IT部門(mén)會(huì)以相同的成本指標(biāo)來(lái)估計(jì)未來(lái)的成功，這意味著IT部門(mén)只考慮到物理主機(jī)上的虛擬機(jī)的密度問(wèn)題，而沒(méi)有關(guān)注將來(lái)在管理工具方面的投資，以及對(duì)IT經(jīng)理們進(jìn)行的培訓(xùn)，使其能夠以新的方法來(lái)優(yōu)化虛擬資源分配方式。

 “物理服務(wù)器與虛擬服務(wù)器的比率，以及在一個(gè)環(huán)境中整合的機(jī)器數(shù)量，其實(shí)沒(méi)什么意義，雖然這些指標(biāo)通常是很多人用來(lái)夸耀的資本。我們真正需要關(guān)注的重點(diǎn)是，如何實(shí)現(xiàn)更高的效率，即如何在整個(gè)計(jì)算資源池中實(shí)現(xiàn)更高的持久使用率和峰值使用率。”Staten說(shuō)。

2.改進(jìn)IT管理方式

Staten表示，在遷移的下一個(gè)階段中，要想實(shí)現(xiàn)真正的成本優(yōu)勢(shì)，就需要具體了解單臺(tái)虛擬機(jī)正在為哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行什么任務(wù)，以及虛擬機(jī)需要哪些資源。

Wolf則認(rèn)為，必須要改變IT管理和支持方式。對(duì)于IT經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如果不能建立資源存量清單，提供比可用物理服務(wù)器數(shù)量更為詳細(xì)的信息，那么他們便無(wú)法實(shí)現(xiàn)特定虛擬機(jī)或工作負(fù)載在整個(gè)可用服務(wù)器群中的智能分配。而對(duì)于擁有遠(yuǎn)程虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也無(wú)法向數(shù)據(jù)中心分支機(jī)構(gòu)去分配資源。

“當(dāng)在試圖實(shí)現(xiàn)虛擬機(jī)的供應(yīng)自動(dòng)化，以及資源使用、移動(dòng)和壽命方面的調(diào)控時(shí)，您很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)需要用到新的管理工具。”Staten說(shuō)。

要避免“虛擬機(jī)停滯”，就必須改變資源管理和分配方式，將管理虛擬機(jī)的責(zé)任交給系統(tǒng)管理員，由管理員根據(jù)使用虛擬機(jī)的業(yè)務(wù)部門(mén)，或具體的應(yīng)用或其它因素來(lái)決定如何分配，而不是按照服務(wù)器的部署地點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分配。

如果不能高效率地分配人力資源，則導(dǎo)致工作的重復(fù)、額外工作和責(zé)任空白，而所有這一切都會(huì)導(dǎo)致虛擬機(jī)沒(méi)有具體而明確的責(zé)任人，從而形成資源的巨大浪費(fèi)。

Staten說(shuō)：“如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)施生命周期管理，或沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)管理和支持的流程實(shí)施任何自動(dòng)化，則可能出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，并會(huì)使進(jìn)展的速度慢下來(lái)。”最基本的要求是，必須了解這些虛擬機(jī)的具體任務(wù)是什么，或者這些虛擬機(jī)是否已經(jīng)分配到了具體的任務(wù)。

1E軟件公司是一家資產(chǎn)管理廠商，并定期贊助資源使用效率方面的研究工作。據(jù)該公司首席執(zhí)行官Sumir Karayi稱，很多數(shù)據(jù)中心管理員都報(bào)告稱，在其所維護(hù)的服務(wù)器中，大約15%沒(méi)有執(zhí)行任何有用的任務(wù)，換句話說(shuō)，這些服務(wù)器被閑置著。

Karayi說(shuō)：“IT部門(mén)通常只關(guān)注正常運(yùn)行的時(shí)間。他們的工作是保持機(jī)器正常運(yùn)行，而運(yùn)行的是什么則沒(méi)人關(guān)心，因此他們只會(huì)查看資源的使用率，而非工作負(fù)載。如果一臺(tái)服務(wù)器一直在備份、打補(bǔ)丁，并且在安裝補(bǔ)丁后重新啟動(dòng)，那么在外人看起來(lái)這臺(tái)服務(wù)器似乎一直在工作。而在虛擬服務(wù)器上，這些問(wèn)題更容易被忽略，因?yàn)榧词固摂M服務(wù)器沒(méi)有做什么實(shí)際的工作而只是保持著運(yùn)行，在外人看來(lái)似乎也沒(méi)有發(fā)生多少實(shí)際的成本。”

服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國(guó)五強(qiáng)！虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM]