Kindle手機或顛覆現(xiàn)有手機市場

尚未正式亮相的Kindle手機毫無疑問將深深的打上貝索斯的烙�。翰⒉粡姶蟮挠布�配置、強大的各類云服務(wù)、被深度定制化的OS和內(nèi)容補貼硬件的銷售策略，唯一的疑問是，貝索斯如何在手機這種并不適合銷售媒體內(nèi)容的終端上獲得利潤。

13年顛覆終端與運營商角色

正如亞馬遜的Kindle Fire從設(shè)計之初就不是為了與iPad爭奪市場一樣，Kindle手機也不是貝索斯心頭一熱跟風的產(chǎn)物。與大多數(shù)人固有的印象不同，亞馬遜本質(zhì)上不僅是一個電商巨頭，更是一家擁有強大技術(shù)儲備和超長戰(zhàn)略視野的公司。

時間回溯到1999年，在那個科技極客們視Palm VII為潮物的時代，亞馬遜與電信運營商Sprint合作推出了“隨處使用亞馬遜”計劃，凡是使用Sprint手機的用戶，只要交納10美元月費即可隨時用手機登陸亞馬遜。

受制于當時終端產(chǎn)品性能、帶寬限制、電子商務(wù)內(nèi)容吸引力不足以及高昂的月費價格等因素，盡管被貝索斯寄予厚望，亞馬遜首次在手機上的淺嘗輒止并未成為影響時代的創(chuàng)舉。不過,這并不妨礙貝索斯在手機領(lǐng)域的進行更深一步的思索。

2007年，亞馬遜Kindle閱讀器的時代到來，亞馬遜仍與老朋友運營商Sprint合作創(chuàng)造了Whispernet網(wǎng)絡(luò)，Kindle持有者可以直接通過Whispernet網(wǎng)絡(luò)下載書籍，而亞馬遜把通信費包含在書籍價格之內(nèi)，上網(wǎng)繳費的固有模式被徹底推翻，值得注意的是，當時就有業(yè)內(nèi)人士指出，Whispernet網(wǎng)絡(luò)本身就支持語音通話，亞馬遜未來或許將推出自有手機業(yè)務(wù)。

2012年7月，Kindle手機成為了媒體關(guān)注的焦點，《福布斯》雜志分析稱，亞馬遜擁有自己的Whispernet，可以像移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商一樣，和擁有基礎(chǔ)設(shè)施的運營商談判獲得更有價格競爭力的數(shù)據(jù)和語音使用量，再整合自己的內(nèi)容服務(wù)，以捆綁銷售的方式提供給終端用戶。

至此，一個前后長達13年的漫長計劃漸漸浮出水面，或許貝索斯最初只想利用手機提供一個便捷的電商入口，但13年后的今天，最終出現(xiàn)的Kindle手機帶給我們的將遠不只是這些。

手機屏幕上的貝索斯空間

相比E-ink屏幕的Kindle閱讀器，Kindle fire的進化足以另人咂舌，憑借深度定制的Android操作系統(tǒng)，貝索斯建立了一個基于Android的獨立王國。無論是近萬款應(yīng)用還是影視類資源的深度整合，Kindle fire已將Kindle品牌的外延自仿紙式閱讀擴大到了消費各類內(nèi)容。Kindle手機的推出，也必然為Kindle帶來一次進化。

從亞馬遜最近的一次收購可以看出，亞馬遜顯然希望提供與蘋果谷歌同樣的強大的地圖產(chǎn)品。7月初，亞馬遜正式宣布收購三維地圖新創(chuàng)公司UpNext。即使在此之前Amazon Appstore中也沒有引入谷歌地圖的應(yīng)用，反而提供了MapQuest和諾基亞地圖的下載。分析人士稱，UpNext將很有可能會成為Kindle手機的內(nèi)置地圖應(yīng)用。

除了地圖，亞馬遜在語音搜索方面也有投入，去年9月，亞馬遜收購了美國語音技術(shù)公司Yap，Yap從2007年才被外界所認識，其技術(shù)能夠?qū)⒄Z音命令轉(zhuǎn)換為文本。憑借亞馬遜的A9搜索引擎與Yap的技術(shù)，亞馬遜完全可以打造出與蘋果Siri和谷歌Google now類似的產(chǎn)品。

這些收購案外，美國科技博客網(wǎng)站ReadWriteWeb總編輯Richard Mac Manus在2011年年底曾預(yù)測，亞馬遜今年將推出以媒體內(nèi)容為中心的社交網(wǎng)絡(luò)，用戶可以在該網(wǎng)絡(luò)上基于自己的閱讀、音樂和瀏覽開展社交。這種猜測合情合理，因為社交購物服務(wù)Quorus創(chuàng)始人之一Logan Bowers已經(jīng)跳槽到亞馬遜工作。

地圖服務(wù)也好，語音服務(wù)也好，媒體社交服務(wù)也好，配合亞馬遜自有的龐大數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品模型，都可以輕易提供諸如購物搜索，區(qū)域服務(wù)等一系列本地化服務(wù)并最終轉(zhuǎn)化為一個個訂單。有業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技表示，憑借以上優(yōu)勢，亞馬遜不僅有可能打造出符合SoLoMo概念的手機產(chǎn)品，還能最大幅度的整合commerce(商務(wù))服務(wù)。

據(jù)悉，自2011年北美創(chuàng)業(yè)投資教父John Doerr創(chuàng)造性地提出了SoLoMo概念，把Social(社交)、Local(本地化)與Mobile(移動)三者的無縫整合看作是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢起。就不斷有人試圖尋找出一家具有代表性的SoLoMo企業(yè)，目前來看，亞馬遜顯然是足夠接近的企業(yè)之一。

亞馬遜手機難模仿

尚未正式亮相的Kindle手機毫無疑問將深深的打上貝索斯的烙�。翰⒉粡姶蟮挠布�配置、強大的各類云服務(wù)、被深度定制化的OS和內(nèi)容補貼硬件的銷售策略。

對貝索斯來說，最困難的莫過于在手機這種并不適合銷售媒體內(nèi)容的終端上獲得利潤。但即使貝索斯解決了銷售媒體內(nèi)容的問題，恐怕Kindle手機仍然難以改變目前智能手機市場的格局和產(chǎn)業(yè)鏈。

對大多數(shù)企業(yè)來說，亞馬遜是一家難以山寨的公司，在Kindle電紙書火熱的年代，中國市場上也曾有一家模仿者試圖照搬亞馬遜模式，試圖整合版權(quán)與電紙書硬件成為中國的亞馬遜，但最終以股價腰斬而告終。

Kindle Fire熱銷700萬臺的數(shù)據(jù)雖然讓眾多平板廠商眼紅，卻依然沒有一家企業(yè)能夠跟隨，哪怕是強大如谷歌這一的公司，狙擊推出的Nexus7也僅僅是價格與Kindle相近，卻并沒有配套的服務(wù)以貼補硬件上的虧損。

正如貝索斯對Steven Levy所說的，亞馬遜的決心是構(gòu)建最好的服務(wù)，然后將價格定在客戶無法進行對比的水平上，即使他們愿意使用更加差勁的產(chǎn)品。科技公司通常會是高利潤，除了亞馬遜。是唯一低利潤的科技公司。

這樣的產(chǎn)品，注定是別人無法模仿的。

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