虛擬化項目經(jīng)驗：服務(wù)器整合規(guī)劃五步走

發(fā)布時間: 2012/8/12 19:57:39

【IT168 應(yīng)用技巧】對于服務(wù)器虛擬化項目而言，光有良好的財務(wù)支撐和業(yè)務(wù)目標并不能保證項目萬無一失。有些小的細節(jié)，諸如不充分的規(guī)劃、錯誤的假設(shè)等等均會讓IT項目負責人和成員陷入困境。一篇署名John Edwards撰文《如何讓服務(wù)器整合錯誤最小化》，其中描述了服務(wù)器整合成功規(guī)劃的五步法。分享如下：

第一、從調(diào)查研究開始。對于達成目標可能涉及到的所有不同的整合技術(shù)和技巧都要做到透徹清晰的了解。

第二、明確業(yè)務(wù)和財務(wù)目標。在著手設(shè)計系統(tǒng)之前應(yīng)該精確描述你的團隊范疇、系統(tǒng)性能和運作成本等因素。

第三、建立計劃表。精確描述每天的業(yè)務(wù)和IT操作，設(shè)置基準點。同時卻表預(yù)留一定機動時間以應(yīng)付處理額外突發(fā)事件。

第四、形成文檔。文檔應(yīng)該體現(xiàn)項目目標、系統(tǒng)設(shè)計細節(jié)、集成特性、服務(wù)器管理職責以及其他有關(guān)項目達成的所有關(guān)鍵點，當然這應(yīng)該讓你的團隊及其相關(guān)伙伴所熟知。

第五、建立支持系統(tǒng)。跟任何一個IT項目類似，服務(wù)器的整合要想成功，團隊的核心之一，項目負責人必不可少。這可以確保讓你的用戶理解受益以及可能的風險。
本文出自：億恩科技【www.riomediacenter.com】

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