詳解騰訊電商分拆的意義

　　但這次，電商卻被馬化騰選作騰訊二次重組的“試驗田”。3個月前，騰訊電商控股公司(ECC)被從騰訊大版圖中拆分出來，承載獨立上市的未來計劃。

　　《南方都市報》專訪了騰訊電商控股公司CEO吳宵光，詳解騰訊電商的探路者角色。

　　“挫敗感”是分拆電商業(yè)務的萌芽點

　　騰訊一直意圖在電商領域大展拳腳，卻一直舉步維艱。騰訊內部的高管透露，這種“挫折感”成為后來電商分拆的萌芽點。

　　在騰訊電商內部的獨立大會上，馬化騰對電商表達了一種類似的看法：電商完全不可能靠自己的力量做起來。“我們看到這個產(chǎn)業(yè)鏈比我們過去所看的新的業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈更長，如何更有效地管理電商的物流、倉儲、線上人員和線上業(yè)務，一定要靠產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴能力合作才能成功。”

　　需要產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，恰恰意味著需要在管理機制上的“獨立性”、自主權，而這最終演變?yōu)殡娚?ldquo;控股公司”的模式。

　　分拆的意義

　　吳宵光說，電商拆分對于集團來說有兩個重要作用：

　　1 給集團提供管理機制創(chuàng)新樣本

　　吳說，騰訊電商“獨立后最大的改變是，電商已經(jīng)從一個BU(業(yè)務線)的產(chǎn)品變成了公司的產(chǎn)品，有很多決策現(xiàn)在上升到集團層面了”。

　　從內部來說，騰訊電商控股目前的架構基本是從原有業(yè)務線平移過來，其中包括負責B2B2C平臺搭建的電商平臺部，負責充值繳費、旅游電影等垂直領域的虛擬服務電商部、生活服務電商部等共計13個部門，超過1000名員工。

　　而這都將慢慢發(fā)生變化。

　　騰訊第一次以子公司的模式來管理一塊業(yè)務，從資本、組織、激勵上授予充分的靈活權。“當公司越來越大、業(yè)務越來越復雜的時候，電商如何處理這種復雜的業(yè)務管理模式?未來騰訊會有更多的業(yè)務需要這種新模式來做。”

　　2 整肅品牌形象，摸索流量變現(xiàn)

　　上述匿名高管稱，馬化騰在內部講話中傳達出一個很重要的思路：任何一個互聯(lián)網(wǎng)公司，他即使不是直接做電子商務，未來他的流量也會變現(xiàn)賣給電子商務公司和電子商務平臺，這是不可忽視的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結果。

　　因此，作為隱藏在騰訊強大“流量”背后的富礦，電商成為騰訊不得不攻下的城池，而他首先要面臨的則是業(yè)務架構的調整。

　　過去的兩年，騰訊已在電商領域展開了大規(guī)模的收購，其中2010年9月收購易迅，完成自營項目建設;接著投資好樂買、藝龍等垂直B2C企業(yè)，通過投資打通各個電商品類的資源。目前，騰訊電商旗下有拍拍、QQ商城和QQ網(wǎng)購三大平臺。

　　在外界看來，騰訊電商的品牌形象非�；靵y。在上周四舉行的首次QQ網(wǎng)購開放平臺商戶會議上，一個美容類的商家問道：“究竟QQ商城和QQ網(wǎng)購的選品有什么不同?”

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