幼教機(jī)構(gòu)借力云計(jì)算 全面打造行業(yè)新標(biāo)桿

　　目前中國(guó)平均人口出生率約為7%，這就意味著每小時(shí)將要誕生2000名嬰兒，每年新生兒數(shù)量約2000萬(wàn)左右，其中城市就有600多萬(wàn)新生兒，0-6歲幼兒約有1.5億。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)與更新，奠定了早期教育市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)；而隨著中國(guó)居民家庭可支配收入的不斷提高，家長(zhǎng)對(duì)教育培訓(xùn)的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，消費(fèi)也更加理性；還有，大量國(guó)內(nèi)外資本的涌入，給我國(guó)幼教機(jī)構(gòu)既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，迅速搶占市場(chǎng)，就成為幼教機(jī)構(gòu)成功發(fā)展的關(guān)鍵。

　　擴(kuò)張：戰(zhàn)線長(zhǎng)、覆蓋廣 管理弊端凸顯

　　紅纓幼兒園連鎖創(chuàng)立于2001年，作為中國(guó)幼教行業(yè)的知名品牌，紅纓始終以客戶滿意為基礎(chǔ)，以成為“中國(guó)幼兒園連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向社會(huì)展示著“質(zhì)量為本、服務(wù)為宗、環(huán)境為先、價(jià)值為魂”的服務(wù)理念和民族品牌形象。作為中國(guó)幼教行業(yè)的領(lǐng)袖品牌，紅纓現(xiàn)已在全國(guó)20多個(gè)省和直轄市覆蓋近90座主要城市，擁有連鎖幼兒園近600家、網(wǎng)絡(luò)園10000家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大的連鎖幼兒園網(wǎng)絡(luò)體系。

　　隨著機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張以及學(xué)員數(shù)量的增加，紅纓教育管理弊端逐漸凸顯。具體表現(xiàn)在：

　　1. 電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢、廣告媒體資訊等多種潛在學(xué)員來(lái)源構(gòu)成不清晰，不能評(píng)估市場(chǎng)活動(dòng)收益，從而無(wú)法推廣轉(zhuǎn)化率高的活動(dòng)；

　　2. 市場(chǎng)、電話銷售、校區(qū)銷售、校區(qū)管理之間信息流轉(zhuǎn)不暢，潛在學(xué)員跟進(jìn)是一個(gè)管理難題。

　　3. 異地辦公缺陷明顯，不利于工作的開(kāi)展與跟進(jìn)；

　　4. 管理決策層對(duì)整體運(yùn)營(yíng)缺乏有效控制與管理；

　　5. 為滿足復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)希望管理系統(tǒng)能夠快速實(shí)施上線，而且成本可控。

　　轉(zhuǎn)型：借助信息化800APP為擴(kuò)張之路保駕護(hù)航

　　公司處在一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段，很多工作人腦已經(jīng)無(wú)法完成記憶，為了能讓公司的管理上一個(gè)新臺(tái)階，必須運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行管理；在探索和資本對(duì)接中，紅纓深刻體會(huì)到如何對(duì)客戶進(jìn)行有效管理，如何在公司層面實(shí)現(xiàn)客戶信息共享，如何實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)業(yè)務(wù)人員的全程監(jiān)控等管理問(wèn)題的重要性。經(jīng)過(guò)比較與考察，紅纓教育管理層認(rèn)為，只有基于云計(jì)算.架構(gòu)、擁有先進(jìn)管理模式的800APP-CRM，才能為公司搭建多組織協(xié)同運(yùn)營(yíng)的信息化平臺(tái)，從而促進(jìn)企業(yè)迅速、穩(wěn)定的發(fā)展。

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